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1.企業概要

商号：株式会社 破壊マスター
代表者：（代表取締役）山田太郎
所在地：〒000-0000 東京都XX区XX町X丁目X番X号
設立：20XX年X月X日
資本金：¥X,XXX,XXX
事業内容：建物解体業、土木解体業、産業廃棄物処理、解体工事の企画・設計・施工・管理

2.事業の目的

当社は、建物や土木構造物の解体業を中心に、適切かつ効率的な廃棄物処理を行い、地域社会の発展に貢献することを目的としています。

3.組織体制

代表取締役：1名
従業員：3名（解体技能士、運転手、営業担当）

4.事業内容

4-1建物解体業
建物解体業として、住宅や商業施設、オフィスビルなどの建物の解体工事を手掛けます。建物の規模や構造に応じて、最適な解体方法を選択し、環境に配慮した作業を行います。また、解体工事に伴う廃材の適切な処理やリサイクルにも力を入れています。

4-2土木解体業
土木解体業では、道路、橋梁、トンネル、鉄道施設、ダムなどの土木構造物の解体工事を実施します。専門的な技術や機械を用いて、安全かつ効率的に作業を進めます。土木構造物の解体に伴う環境影響や周辺への影響を最小限に抑えるための対策も重視しています。

4-3産業廃棄物処理
産業廃棄物処理業務では、解体工事で発生する建築廃材や土木廃材の適切な処理を行います。廃材の分別、運搬、処分、リサイクルなど、環境に配慮した廃棄物処理を実施し、法令に基づく適正な処理が行われるように努めます。

4-4解体工事の企画・設計・施工・管理
お客様の要望に応じた解体工事の企画・設計を行い、施工計画を立案します。また、工事現場での安全管理や品質管理を徹底し、効率的で安全な解体工事が実現できるように、プロジェクトの進行状況を監督・管理します。

5.事業戦略

(1) 営業戦略
地域密着型営業：地元企業や自治体とのつながりを強化し、顧客満足度を高める。
SNS・インターネット活用：企業の情報発信を積極的に行い、集客力を向上させる。
新規顧客獲得：提案力を強化し、新規顧客獲得に努める。

(2) 技術力強化
技能士の研修・教育：定期的な研修や教育を行い、技術力の向上を図る。
最新技術の導入：業界の最新技術を積極的に取り入れ、作業効率の向上を目指す。

(3) 環境への配慮
環境負荷の低減：環境に配慮した解体方法を選択し、環境負荷の低減に努める。
産業廃棄物処理：適切な廃棄物処理を行い、地域社会への影響を最小限に抑える。

6.収支計画

【第1年目】
収益:売上高：¥50,000,000
費用:人件費（給与・賞与・福利厚生）：¥20,000,000
営業費（交通費・接待費・広告宣伝費）：¥5,000,000
一般管理費（事務用品費・通信費・光熱費）：¥3,000,000
固定費（家賃・リース料・保険料）：¥7,000,000
変動費（外注費・材料費・燃料費）：¥10,000,000
合計費用：¥45,000,000
利益:営業利益：¥5,000,000

【第2年目】
収益:売上高：¥60,000,000
費用:人件費（給与・賞与・福利厚生）：¥22,000,000
営業費（交通費・接待費・広告宣伝費）：¥5,500,000
一般管理費（事務用品費・通信費・光熱費）：¥3,200,000
固定費（家賃・リース料・保険料）：¥7,000,000
変動費（外注費・材料費・燃料費）：¥12,000,000
合計費用：¥49,700,000
利益:営業利益：¥10,300,000

【第3年目】
収益:売上高：¥72,000,000
費用:人件費（給与・賞与・福利厚生）：¥24,000,000
営業費（交通費・接待費・広告宣伝費）：¥6,000,000
一般管理費（事務用品費・通信費・光熱費）：¥3,500,000
固定費（家賃・リース料・保険料）：¥7,000,000
変動費（外注費・材料費・燃料費）：¥14,000,000
合計費用：¥54,500,000
利益:営業利益：¥17,500,000

7.マーケティング戦略

(1) ターゲット市場
地元企業：建築・土木関連企業、不動産会社、倉庫業者など
公共機関：地方自治体、公共施設、学校、病院など
個人向け：住宅所有者、土地所有者など

(2) 提案型営業
見積もり時に顧客ニーズを把握し、最適な解体プランを提案
アフターフォローによる顧客満足度向上
解体事例を用いた営業活動

(3) 広報活動
SNS・ウェブサイトでの情報発信
地域イベントへの参加・協賛
リーフレットやチラシによる情報提供

8.リスクマネジメント

(1) 安全管理
定期的な安全教育・研修の実施
現場での安全対策強化労働災害発生時の緊急対応体制構築

(2) 法規制遵守
建築基準法、労働基準法、産業廃棄物処理法等の法令遵守
定期的な法令改正のチェックと社内への周知

(3) 業績不振対策
営業活動の強化無駄の削減と業務効率化新規事業開拓

9.成長戦略

事業拡大：従業員数の増加、新規事業の立ち上げ
提携・協力：関連企業との協力・提携による事業拡大
海外展開：国内外の解体業市場への進出