不動産仲介(売買)の事業計画書見本

1.概要

当社は設立3年目の不動産仲介会社であり、現在は主に都心のマンションの売買の仲介業務を行っています。
直近の決算では売上高3億円、当期純利益1,000万円を達成しました。今後、より一層の事業拡大を目指し、以下の計画を立てました。

2.ビジョン・ミッション

【ビジョン】
当社は、お客様に信頼される不動産仲介会社として、市場ニーズに合わせた高品質なサービスを提供し、社会に貢献する企業として成長していきます。

【ミッション】
お客様第一主義を貫き、お客様のご要望に最大限お応えします。スタッフが働きやすい環境を整備し、スタッフの能力向上に取り組みます。地域社会に貢献し、社会的責任を果たします。

3.戦略

3.1. 営業力の強化当社の強みは、営業力にあります。
今後も営業スタッフのモチベーションを高め、営業力を強化するため、インセンティブを更に高く設定します。

3.2. 事業規模の拡大銀行融資を受け、営業スタッフの増員を図ります。
これにより、新規顧客の開拓や既存顧客との取引拡大を行い、事業規模の拡大を目指します。

3.3. オンラインマーケティングの強化今後は、オンラインマーケティングの強化を図ります。
具体的には、ウェブサイトの改善やSNSの活用などを行い、より多くのお客様に当社のサービスを知っていただくことを目指します。

4.財務計画

4.1. 売上高今後の事業拡大により、売上高は以下の通りになる見込みです。
2023年度:4億円
2024年度:5億円
2025年度:6億円

4.2. 経費増員による人件費の増加、オンラインマーケティング費用の増加などにより、経費は以下の通りになる見込みです。
2023年度:3億5,000万円
2024年度:4億円
2025年度:4億5,000万円

経費の内訳は以下の通りです。
人件費:2億5,000万円
営業スタッフの給与事務スタッフの給与社会保険料、福利厚生費

広告宣伝費:3000万円
オンライン広告費ウェブサイト改善費SNS運用費

事務用品費:1000万円
文具やOA機器の購入費通信費、郵送料など

消耗品費:500万円
オフィス用品や清掃用品などの購入費

車両費:500万円
社用車の維持費、燃料費

研修費:500万円
スタッフ研修の費用

その他費用:1000万円

事業に必要な諸費用合計経費:4億5,000万円

経費の内訳は予算執行状況や事業の状況により変動する可能性がありますが、上記の予算を参考に、経費の管理・見直しを行っていきます。


4.3. 当期純利益売上高の増加や営業力の強化、オンラインマーケティングの強化により、当期純利益は以下の通りになる見込みです。
2023年度:1,500万円
2024年度:2,000万円
2025年度:2,500万円

5.資金調達

事業拡大のために、銀行融資を活用します。今後3年間で、合計5億円の融資を受ける予定です。

6.スタッフ増員計画

営業スタッフを2名増員する予定です。
採用基準は、営業力やコミュニケーション能力を重視し、経験や年齢は問いません。また、スタッフの能力向上のための研修も実施します。

7.営業スタッフの研修内容

7.1営業力向上のための基礎研修
・営業マインドの養成
・顧客接遇の基礎
・商品知識の習得
・営業手法の基礎

7.2スキルアップ研修
・提案力アップのための研修プレゼンテーション技術の向上
・交渉力アップのための研修
・コミュニケーション力向上のための研修

7.3業務知識向上研修
・不動産業界の法律知識の習得
・不動産の取引の流れや手続きの理解
・市場動向の把握

7.4リーダーシップ研修
・チームマネジメントリーダーシップのスキル向上
・モチベーション管理の研修

研修は、社員のスキルや経験に応じた段階的なものとし、実務に役立つ内容に重点を置いたものとします。
また、社員同士の交流を促し、スタッフ同士の意見交換や知識共有の場を設け、社員のモチベーション向上に努めます。

8.まとめ

当社は、営業力の強化、事業規模の拡大、オンラインマーケティングの強化などを通じて、今後も事業拡大を目指します。
また、スタッフの能力向上や地域社会への貢献にも取り組み、お客様にとって信頼される企業として成長していきます。

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